Le cadre stratégique comporte cinq composantes intégrées: lignes directrices relatives aux activités professionnelles, accroissement de la compétence (auto-évaluation volontaire et évaluation volontaire par les pairs dans le cadre de projets pilotes), formation juridique permanente, agrément de spécialistes et aide corrective, prescrite par voie législative, à ceux et celles dont la compétence présente des lacunes.

Le Barreau du Haut-Canada est en train de préciser la nature de chaque composante. Au moment de l'approbation du modèle, le Barreau du Haut-Canada a invité les juristes à lui faire connaître leurs observations et leurs commentaires.

L'ABO a préparé un mémoire qu'elle a soumis au Barreau du Haut-Canada lors du processus de consultations à ce sujet en novembre 2000. Bien que l'ABO ait appuyé les modifications de la Loi sur la Société du Barreau en vue de s'attaquer de manière plus efficace aux questions liées à la compétence, le cadre stratégique approuvé par le Conseil en mars 2001 fadopte cependant une approche plus large en matière de perfectionnement professionnel que celle qui avait été proposée à l'origine.

Selon ses propos cités dans le mémoire, l'ABO n'est pas convaincue que le Barreau du Haut-Canada doive, ou ait dû, manifestement s'éloigner d'un modèle conçu pour résoudre des problèmes de compétence relevés au cours du processus disciplinaire pour adopter une approche davantage paternaliste et importune dans la régie de la profession.

L'ABO croit que le Barreau du Haut-Canada peut le mieux atteindre les objectifs de son mandat en matière de compétence en encourageant les juristes à s'inscrire à des cours de formation juridique permanente, tels que ceux offerts à l'ABO, et en les incitant concrètement à se perfectionner sur le plan professionnel.

L'ABO continuera de surveiller l'évolution de la situation.